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생각할 때는 단어의’비즈니스의 첫 번째 전문 용어는 팝으로 소비자의 마음은 금융,돈,수익,판매,etc. 비즈니스와 관련된 첫 번째 단어가 팀워크 또는 의사 소통이라는 것은 너무 자주 아닙니다. 이익이 최우선 순위이거나 비즈니스가 더 이상 없을지라도 조직의 팀워크의 가치를 이해하는 것이 중요합니다. 함께 일하는 사람들이 많을수록 목표를 성취 할 수있게됩니다. 물었을 때,조직에 참여하는 많은 사람들은 자신보다 더 큰 무언가의 일부가되는 자부심의 감각을 느낀다고 말합니다.

관리의 전통적인 스타일은 종종 자신의 직원과 작업 환경을 기계로 보았습니다. 이 유형의 모델은 종종 직원이 쉽게 교체 할 수 있음을 보여줍니다. 각 직원은 작업 기계의 일부를 나타내며 표준까지 작동하지 않는 직원은 다른 작업 부분으로 교체해야합니다. 이 관리 스타일에 대한 조직이지 않는 환경을 조성하는 진정으로 보여주는 그들이 걱정에 대해 직원들 또는 그들은 자신의 시간 가치와 윤리 작동합니다. 하지만 경제고 차 세계 대전 후,거의 과다 사용할 수 있는 작업,는지 정확히 오늘날의 경우. 한때 품질 이상의 수량이었던 것은 오늘날의 고용 시장에서 빠르게 이동했습니다. 경제적 변화에 노동자의 수요할 때 군인들은 전쟁에서 돌아,형식의 작업 동안 개발 산업혁명이 필요한 고도로 숙련된 인력의 다양한 시대.

가치를 이해하의 직원을 만들 것입 작업 환경의 직원들이 번창 할 수 있는 작업을 완료하고 목표를 더 효율적이고 안정적인 방식으로 합니다. 적대적인 작업 환경은 생산적인 작업장에 도움이되지 않습니다. 를 만들기 위해서 노동자로 하는 것은 근속기간에 회사,다음과 같은 여러 가지 방법으로는 회사가 높은 직원 보존. 이후 금액의 기업이 사용할 수 있는 상승에 비해도 이십 년 전에 직원을 보존은 뭔가하는 일부 기업 투쟁에서 디지털 시대의 통신입니다. 작업에 대한 비즈니스 사용할 무언가를 요구하는 집을 떠나 하나가,사무실 건물,또는 사업장. 으로 현재 많은 일자리가 되는 기술 집약적,일부 careers 수행할 수 있습이 완전히 온라인 또는 이를 통해 비즈니스 프로세스 아웃소싱 프로그램입니다. 일부 비즈니스는 인터넷 액세스가 가능한 컴퓨터 나 랩톱이있는 한 원격으로 작업 할 수있는 근로자를 고용합니다. 디지털 커뮤니케이션을위한 관리 스타일은 여전히 전문 분야에 걸쳐 해결되고있는 무언가이다.

효과적인 비즈니스 관리는 먼저 의사 소통을 이해하는 것입니다. 예전에는 비즈니스 관리자가 직장에서 적대적이거나 무례하거나 심지어 공격적이고 폭력적이라는 것을 받아 들일 수있었습니다. 으로 이러한 유형의 행동이 점점 더 적게 받아들여,관리자는 더 나은 학습 방법의 소통과 정서적 규제 기술을 도울 자신의 사회적 능력입니다. 적대적인 사람들은 사업에서 좋은 지도자를 만들지 않습니다. 많은 조직이 팀워크를 육성하기 위해 자주하는 활동 중 하나는 리더와 상사의 차이점을 보여주는 연습을하는 것입니다. 훌륭한 지도력 기술을 갖는 것은 훌륭한 관리자가되기 위해 필요합니다. 하나는 훌륭한 지도자이자 상사가 될 수 있지만 모든 상사가 훌륭한 지도자는 아닙니다. 지도자가 누구를 사용하여 포괄적 언어와의 작업 환경으로 진정으로 생산성으로 가능한 경우 통신에 관해서와 작업을 목표입니다. 사람들에게 무엇을해야하는지 알려주는 대신,지도자는 사람들에게 무엇을해야 하는지를 보여줄 것입니다. 상사는 단지 사람들에게 작업을 말하고 주위를 주문합니다. 나쁜 상사는 직원에 대한 감사를 거의 나타내지 않습니다. 리더는 직원이하는 위대한 일을 인정할 것입니다. 본질적으로 상사와 지도자가되는 것의 주요 차이점은 사람들과 의사 소통하는 방법을 이해하는 것입니다. 나쁜 상사는 종종 독재자로 볼 수있는 동안 지도자는 매우 효과적인 의사 소통이다.

나쁜 상사는 진정으로 회사의 성공에 차이가 될 수 있습니다. 직원은 직업적인 사업 설립 내의 고수준에 붙들려야 하더라도,어쨌든 안으로 비인간 화되거나 아프면 안된다. 생산적인 팀워크 기반 환경을 조성하기 위해 관리자는 고무적인 리더십 기술을 보여 주어야합니다. 지도자는 팀이나 직원에게 그들이 할 수있는 최선의 일을하도록 고무시켜야합니다. 종종 우수한 관리자와 리더는 항상 동료 나 직원을 도울 수 있습니다. 그들은 필요한 것을 명확히하기 위해 어떤 질문에 대답하기에 열려 있습니다. 직원은이 사람을 털어 놓는 것을 편안하게 느껴야합니다. 훌륭한 관리자는 자신이 수행 한 작업에 대해 진정으로 자랑스러워하고 항상 개선 할 준비가 된 직원 팀을 보유하게됩니다. 어떤 사람들은 일하기 위해 나타나고 그들은 단지 하루를 통해 그것을 만들고 싶어합니다. 그러나 훌륭한 상사는 사람들이 거기에있게되어 기쁜 업무 환경을 조성 할 수 있습니다. 직업에 관해서,노동자들은 그들이 사랑하는 일을해야하거나 행복하지 않을 것입니다.

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