Serpentine

Conference

amikor az “üzleti” szóra gondolunk, az első olyan hívószavak, amelyek a fogyasztók elméjébe kerülnek, a pénz, a nyereség, az értékesítés stb. Nem túl gyakran, hogy az üzleti vállalkozáshoz kapcsolódó első szó a csapatmunka vagy a kommunikáció. Bár a nyereség elsődleges fontosságú, vagy az üzlet nem lenne több, fontos megérteni a szervezet csapatmunkájának értékét. Minél több ember dolgozik együtt, annál jobban képesek elérni a célokat. Amikor megkérdezték, sokan, akik részt vesznek a szervezetekben, azt mondják, hogy úgy érzik, hogy a büszkeség érzése része annak, ami nagyobb, mint maguk.

a hagyományos vezetési stílusok gyakran gépként tekintettek alkalmazottaikra és munkakörnyezetükre. Ez a fajta modell gyakran bizonyítja, hogy az alkalmazottak könnyen cserélhetők. Minden alkalmazott egy munkagép egy részét képviseli, a szabványoknak nem megfelelő alkalmazottat pedig egy másik munkarészre kell cserélni. Ez a vezetési stílus a szervezetek számára nem olyan környezetet teremt, amely valóban azt mutatja, hogy törődnek alkalmazottaikkal, vagy hogy értékelik az idejüket és a munkamoráljukat. Bár amikor a gazdaság a második világháború után fellendült, rengeteg munkahely állt rendelkezésre, ma nem ez a helyzet. Mi volt egyszer mennyiség felett minőség, gyorsan eltolódott a mai munkaerőpiacon. A munkavállalók keresletének gazdasági változásai miatt, amikor a katonák visszatértek a háborúból, az ipari forradalom során kifejlesztett munkahelyek típusai számos korszakban magasan képzett munkaerőt igényeltek.

a munkavállalók értékének megértése olyan munkakörnyezetet hoz létre, ahol a munkavállalók boldogulnak, és hatékonyabban és stabilabban tudják teljesíteni a feladatokat és célokat. Az ellenséges munkakörnyezetek nem segítik elő a produktív munkahelyeket. Annak érdekében, hogy olyan munkavállalókat hozzon létre, amelyek hosszú élettartamot mutatnak a társaságban, számos módja van annak, hogy a vállalat magas munkavállalói megtartással rendelkezzen. Mivel a rendelkezésre álló vállalatok száma még húsz évvel ezelőtt is növekszik, az alkalmazottak megtartása olyan dolog, amellyel egyes vállalkozások küzdenek a kommunikáció digitális korszakában. Egy vállalkozásnak dolgozni olyan dolog volt, amely megkövetelte a ház elhagyását, vagy irodába, épületbe vagy munkaterületre megy. Mivel sok jelenlegi munkahely technológia intenzívvé válik, néhány karrier teljesen online vagy üzleti folyamat outsourcing programon keresztül végezhető el. Egyes vállalkozások alkalmazott munkavállalók, hogy a munka távolról, amíg van egy számítógép vagy laptop elérhető internet-hozzáféréssel. A digitális kommunikáció irányítási stílusai még mindig kidolgozásra kerülnek a szakmai szektorban.

hatékony üzleti menedzsment az első megértés kommunikáció. Korábban elfogadható volt, hogy az üzleti vezetők ellenségesek, durvák vagy akár agresszívek és erőszakosak legyenek a munkahelyen. Mivel ez a fajta viselkedés egyre kevésbé elfogadottá válik, a vezetők jobban megtanulják a kommunikációs és érzelmi szabályozási készségeket, hogy segítsék szociális készségeiket. Az ellenséges emberek nem tesznek jó vezetőket az üzleti életben. Az egyik tevékenység, amelyet sok szervezet gyakran tesz a csapatmunka elősegítésére, olyan gyakorlatok elvégzése, amelyek megmutatják a vezető és a főnök különbségeit. Miután nagy vezetői készségek van szükség, hogy egy kiváló menedzser. Az egyik lehet egy nagy vezető, főnök, de nem minden főnökök nagy vezetők. A vezető olyan személy, aki befogadó nyelvet használ, és a lehető legnyugodtabbá és produktívabbá teszi a munkakörnyezetet a kommunikáció, a feladatok és a célok terén. Ahelyett, hogy megmondaná az embereknek, mit tegyenek, a vezető megmutatja, mit tegyenek az emberek. A főnökök csak mondják el az embereknek a feladatokat, és rendeljék meg őket. A rossz főnök kevés elismerést mutat alkalmazottainak. A vezető felismeri a munkavállaló nagy munkáját. Alapvetően a fő különbség a főnök és a vezető között az, hogy megértsük, hogyan kell kommunikálni az emberekkel. A vezetők rendkívül hatékony kommunikátorok, míg a rossz főnököket gyakran diktátornak tekintik.

a rossz főnök valóban lehet a különbség a vállalat sikerében. Bár a munkavállalókat magas színvonalon kell tartani egy professzionális üzleti létesítményen belül, egyébként nem szabad dehumanizálni vagy megsérülni. A produktív csapatmunka alapú környezet megteremtése érdekében a menedzsernek inspiráló vezetői készségeket kell bemutatnia. A vezetőknek inspirálniuk kell csapatukat vagy alkalmazottaikat, hogy a lehető legjobb munkát végezzék. Gyakran kiváló vezetők, vezetők mindig rendelkezésre állnak, hogy segítsék kollégáikat vagy alkalmazottaikat. Nyitottak bármilyen kérdés megválaszolására, hogy tisztázzák, mi szükséges. A munkavállalónak kényelmesen kell bíznia ebben a személyben. Egy nagy menedzser lesz egy csapat alkalmazottak, akik valóban büszkék a munkát, amit tettek, és mindig készen áll, hogy javítsa. Vannak, akik munkába jönnek, és csak túl akarják élni a napot. A nagy főnök azonban olyan munkakörnyezetet hozhat létre, ahol az emberek boldogok, hogy ott vannak. Amikor a karrierről van szó, a munkavállalóknak azt kell tenniük, amit szeretnek, vagy nem lesznek boldogok.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük