Serpentine

Conference

kun ajatellaan sanaa ”business”, ensimmäiset kuluttajien mieliin pulpahtavat muotisanat ovat rahoitus, raha, voitto, myynti jne. Se ei ole liian usein, että ensimmäinen sana liittyy liiketoiminnan on tiimityö tai viestintä. Vaikka voitot ovat etusijalla tai liiketoimintaa ei olisi enää, on tärkeää ymmärtää tiimityön arvo organisaatiossa. Mitä enemmän ihmiset tekevät yhteistyötä, sitä enemmän he pystyvät saavuttamaan tavoitteita. Kysyttäessä moni järjestöihin osallistuva kertoo tuntevansa ylpeyttä siitä, että on osa jotain itseään suurempaa.

perinteiset johtamistyylit pitivät usein työntekijöitään ja työympäristöään koneena. Tämäntyyppinen malli osoittaa usein, että työntekijät ovat helposti vaihdettavissa. Jokainen työntekijä edustaa työkoneen osaa, ja työntekijä, joka ei työskentele standardien mukaisesti, on korvattava toisella työosalla. Tämä johtamistyyli organisaatioille ei edistä ympäristöä, joka todella osoittaa, että he välittävät työntekijöistään tai että he arvostavat aikaansa ja työmoraaliaan. Vaikka kun talous kukoisti toisen maailmansodan jälkeen, työpaikkoja oli tarjolla runsaasti, se ei aivan pidä paikkaansa tänään. Se, mikä oli kerran määrä yli laadun, on nopeasti siirtynyt nykypäivän työmarkkinoilla. Työntekijöiden kysynnän taloudellisten muutosten vuoksi, kun sotilaat palasivat sodasta, teollisen vallankumouksen aikana kehitetyt työtyypit tarvitsivat erittäin ammattitaitoista työvoimaa eri aikakausina.

työntekijöiden arvon ymmärtäminen luo työympäristön, jossa työntekijät viihtyvät ja pystyvät suorittamaan tehtäviä ja tavoitteita tehokkaammin ja vakaammin. Vihamieliset työympäristöt eivät edistä tuottavia työpaikkoja. Jotta voidaan luoda työntekijöitä, jotka osoittavat pitkäikäisyys yrityksessä, on monia tapoja, joilla yritys voi olla korkea työntekijöiden säilyttäminen. Koska käytettävissä olevien yritysten määrä on kasvussa parinkymmenen vuoden takaiseen verrattuna, työntekijöiden säilyttäminen on asia, jonka kanssa jotkut yritykset kamppailevat viestinnän digitaalisena aikakautena. Työ liike ennen oli jotain, joka vaati lähteä talosta ja joko mennä toimistoon, rakennus, tai työmaalla. Koska monet nykyiset työpaikat tulevat teknologiaintensiivisiä, jotkut urat voidaan tehdä kokonaan verkossa tai liiketoimintaprosessien ulkoistamisohjelman kautta. Jotkut yritykset työntekijät, jotka voivat työskennellä etänä niin kauan kuin heillä on tietokone tai kannettava tietokone käytettävissä internet-yhteys. Digitaalisen viestinnän johtamistyylit ovat asia, jota työstetään edelleen koko ammattialalla.

tehokas liiketoiminnan johtaminen on ensitietoa viestinnästä. Aiemmin yritysjohtajien oli hyväksyttävää olla työpaikalla vihamielisiä, töykeitä tai jopa aggressiivisia ja väkivaltaisia. Kun tällainen käytös on yhä vähemmän hyväksyttyä, johtajat oppivat parempia kommunikointitapoja ja tunteiden säätelytaitoja auttaakseen sosiaalisia taitojaan. Vihamieliset ihmiset eivät ole hyviä johtajia liike-elämässä. Yksi toiminta, jota monet organisaatiot usein tekevät tiimityön edistämiseksi, on tehdä harjoituksia, jotka osoittavat johtajan ja pomon erot. On suuri johtamistaitoja vaaditaan olla erinomainen johtaja. Yksi voi olla suuri johtaja ja pomo, mutta kaikki pomot eivät ole suuria johtajia. Johtaja on sellainen, joka käyttää osallistavaa kieltä ja tekee työympäristöstä mahdollisimman rauhallisen ja tuottavan, kun on kyse viestinnästä, tehtävistä ja tavoitteista. Johtaja ei kerro ihmisille, mitä tehdä, vaan näyttää, mitä ihmiset tekevät. Pomot vain kertovat ihmisille tehtäviä ja komentelevat heitä. Huono pomo ei juuri arvosta alaisiaan. Johtaja tunnistaa suuren työn, jonka työntekijä tekee. Pohjimmiltaan tärkeimmät erot Pomona olemisen ja johtajan välillä on ymmärtää, miten kommunikoida ihmisten kanssa. Johtajat ovat äärimmäisen tehokkaita viestijöitä, kun taas huonot pomot nähdään usein diktaattorina.

huono pomo voi todella olla ero yrityksen menestykseen. Vaikka työntekijät olisi pidettävä korkeat standardit sisällä ammatillinen liikelaitos, ne eivät saisi epäinhimillistetty tai satuttaa muutenkin. Tuottavan tiimityöskentelyyn perustuvan ympäristön luomiseksi johtajan on osoitettava innostavia johtamistaitoja. Johtajien pitäisi innostaa tiimiään tai työntekijöitään tekemään parasta mahdollista työtä. Usein erinomaiset johtajat ja johtajat ovat aina käytettävissä auttamaan kollegoitaan tai työntekijöitään. He ovat avoimia vastaamaan kaikkiin kysymyksiin selvittääkseen, mitä tarvitaan. Työntekijän pitäisi tuntea olonsa mukavaksi uskoutua tälle henkilölle. Hyvä johtaja on tiimi työntekijöitä, jotka ovat todella ylpeitä työstään ja ovat aina valmiita parantamaan. Jotkut tulevat töihin ja haluavat vain selvitä päivästä. Suuri pomo voi kuitenkin luoda työympäristön, jossa ihmiset viihtyvät. Kun se tulee uran, työntekijöiden täytyy tehdä mitä he rakastavat tai he eivät ole onnellisia.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *